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Stratégie et management opérationnel RH

Objectifs

Acquérir les 3 compétences :
1 - Axer davantage la fonction Ressources Humaines sur la création de valeur pour l’entreprise.
2 - Mettre en avant la corrélation entre la performance économique et la qualité du management des RH.
3 - Gérer les RH en situation de crise.

Conditions et prérequis

Aucun.

Contenu de la formation

Introduction.
Crise économique et crise de leadership.
Gérer l’après-crise, quelle stratégie adopter ?

Les salariés ont des ressources / sont des ressources ?
Ménager et valoriser le capital humain de l’entreprise.
Cinq domaines fonctionnels et un transverse : les 5C (Compétences, Carrières, Communication, Coopération, Changement).

Niveau de maturité de la fonction RH.
Sur l’échelle de maturité :
Niveau 1 : Administration du personnel.
Niveau 2 : La gestion du personnel.
Niveau 3 : Le management des Ressources Humaines.
Niveau 4 : Le management individualisé.
Niveau 5 : Le management stratégique des Ressources Humaines.

La notion de talents et compétences clés de l’entreprise.
Définitions.
Retenir les compétences clés de l’entreprise, mobilité interne, opportunité à saisir.
Chasseur de tête.

Différents outils d’aide à l’élaboration d’une stratégie.
SWOT/PEST.
Rétro-planning, plan d’action.
Les politiques RH au service de la stratégie ou la loi de 6C (Compétences, Carrières, Compensation, Communication, Coopération, Changement).
Le management de la performance impacte les 5 domaines de la stratégie RH.

Durée et rythme

14 heures, soit 2 jours.

Période de la session

Nous contacter.

Domaine de formation

Formacode : 33036
NSF : 315
ROME : M1503

Lieu

GRETA - 10 rue Stendhal - 25000 BESANCON

Contact

03 81 88 25 94
greta.besancon@ac-besancon.fr

Type de formation

Courte - Non certifiante

Les dispositifs pour
se former en 2021

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