Objectifs de formation
Acquérir les 3 compétences :
1 - Axer davantage la fonction Ressources Humaines sur la création de valeur pour l’entreprise.
2 - Mettre en avant la corrélation entre la performance économique et la qualité du management des RH.
3 - Gérer les RH en situation de crise.
Contenus de la formation
Introduction.
Crise économique et crise de leadership.
Gérer l’après-crise, quelle stratégie adopter ?
Les salariés ont des ressources / sont des ressources ?
Ménager et valoriser le capital humain de l’entreprise.
Cinq domaines fonctionnels et un transverse : les 5C (Compétences, Carrières, Communication, Coopération, Changement).
Niveau de maturité de la fonction RH.
Sur l’échelle de maturité :
Niveau 1 : Administration du personnel.
Niveau 2 : La gestion du personnel.
Niveau 3 : Le management des Ressources Humaines.
Niveau 4 : Le management individualisé.
Niveau 5 : Le management stratégique des Ressources Humaines.
La notion de talents et compétences clés de l’entreprise.
Définitions.
Retenir les compétences clés de l’entreprise, mobilité interne, opportunité à saisir.
Chasseur de tête.
Différents outils d’aide à l’élaboration d’une stratégie.
SWOT/PEST.
Rétro-planning, plan d’action.
Les politiques RH au service de la stratégie ou la loi de 6C (Compétences, Carrières, Compensation, Communication, Coopération, Changement).
Le management de la performance impacte les 5 domaines de la stratégie RH.
Conditions et prérequis
Aucun.
