Comptabilité - Paie - Ressources Humaines - Développement personnel - Langues étrangères
Stratégie et management opérationnel RH
Objectifs de formation
Acquérir les 3 compétences : 1 - Axer davantage la fonction Ressources Humaines sur la création de valeur pour l’entreprise. 2 - Mettre en avant la corrélation entre la performance économique et la qualité du management des RH. 3 - Gérer les RH en situation de crise.Contenus de la formation
Introduction. Crise économique et crise de leadership. Gérer l’après-crise, quelle stratégie adopter ? Les salariés ont des ressources / sont des ressources ? Ménager et valoriser le capital humain de l’entreprise. Cinq domaines fonctionnels et un transverse : les 5C (Compétences, Carrières, Communication, Coopération, Changement). Niveau de maturité de la fonction RH. Sur l’échelle de maturité : Niveau 1 : Administration du personnel. Niveau 2 : La gestion du personnel. Niveau 3 : Le management des Ressources Humaines. Niveau 4 : Le management individualisé. Niveau 5 : Le management stratégique des Ressources Humaines. La notion de talents et compétences clés de l’entreprise. Définitions. Retenir les compétences clés de l’entreprise, mobilité interne, opportunité à saisir. Chasseur de tête. Différents outils d’aide à l’élaboration d’une stratégie. SWOT/PEST. Rétro-planning, plan d’action. Les politiques RH au service de la stratégie ou la loi de 6C (Compétences, Carrières, Compensation, Communication, Coopération, Changement). Le management de la performance impacte les 5 domaines de la stratégie RH.Conditions et prérequis
Aucun.Indicateurs
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