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• Faire évoluer le style de management en lui donnant du sens.
• Se concentrer sur son cœur de métier de responsable, à savoir l'animation d'équipe.
• Prendre conscience de sa capacité à communiquer de manière assertive.
• Favoriser la transversalité.
Prendre conscience de son rôle de manager dans ses dimensions opérationnelles et juridiques.
• Les entretiens en entreprise : la volonté du législateur, le rôle du manager RPS et discriminations, et les 3 moments clés de l'entretien.
Préalable : transmettre préalablement votre support d'entretien à la consultante, prévoir un échange téléphonique.
Les bases du management :
• Les différents styles de management, les fonctions du manager, un bon manager est un homme/femme organisé(e).
La communication, levier de management participatif :
Le concept de Ned Herrmann permettra à chaque manager de comprendre ses préférences de fonctionnement et celles de ses collaborateurs.
Et ainsi communiquer de manière efficace et authentique.
Gérer la dimension RH au quotidien :
Se repérer dans son rôle de manager de proximité.
• Se délivrer des idées reçues.
• Faire face aux situations quotidiennes en respectant le droit du travail.
Modules à la carte selon vos attentes et celles de vos managers :
• Savoir développer la motivation des équipes.
• La délégation, un outil de management puissant.
• Conduire ses réunions avec aisance.
NSF : 310
greta.besancon@ac-besancon.fr
Manager une équipe
Objectifs
• Relever le défi managérial et organisationnel dans un contexte de changement.• Faire évoluer le style de management en lui donnant du sens.
• Se concentrer sur son cœur de métier de responsable, à savoir l'animation d'équipe.
• Prendre conscience de sa capacité à communiquer de manière assertive.
• Favoriser la transversalité.
Prendre conscience de son rôle de manager dans ses dimensions opérationnelles et juridiques.
Conditions et prérequis
Aucun.Contenu de la formation
Conduite de l'entretien d'évaluation :• Les entretiens en entreprise : la volonté du législateur, le rôle du manager RPS et discriminations, et les 3 moments clés de l'entretien.
Préalable : transmettre préalablement votre support d'entretien à la consultante, prévoir un échange téléphonique.
Les bases du management :
• Les différents styles de management, les fonctions du manager, un bon manager est un homme/femme organisé(e).
La communication, levier de management participatif :
Le concept de Ned Herrmann permettra à chaque manager de comprendre ses préférences de fonctionnement et celles de ses collaborateurs.
Et ainsi communiquer de manière efficace et authentique.
Gérer la dimension RH au quotidien :
Se repérer dans son rôle de manager de proximité.
• Se délivrer des idées reçues.
• Faire face aux situations quotidiennes en respectant le droit du travail.
Modules à la carte selon vos attentes et celles de vos managers :
• Savoir développer la motivation des équipes.
• La délégation, un outil de management puissant.
• Conduire ses réunions avec aisance.
Durée et rythme
70 heures, soit 10 journées de 7 heures.Période de la session
Nous contacter.Domaine de formation
Formacode : 32032NSF : 310
Lieu
GRETA - 10 rue Stendhal - 25000 BESANCONContact
03 81 88 25 94greta.besancon@ac-besancon.fr