Objectifs de formation
• Relever le défi managérial et organisationnel dans un contexte de changement.
• Faire évoluer le style de management en lui donnant du sens.
• Se concentrer sur son cœur de métier de responsable, à savoir l'animation d'équipe.
• Prendre conscience de sa capacité à communiquer de manière assertive.
• Favoriser la transversalité.
Prendre conscience de son rôle de manager dans ses dimensions opérationnelles et juridiques.
Contenus de la formation
Conduite de l'entretien d'évaluation :
• Les entretiens en entreprise : la volonté du législateur, le rôle du manager RPS et discriminations, et les 3 moments clés de l'entretien.
Préalable : transmettre préalablement votre support d'entretien à la consultante, prévoir un échange téléphonique.
Les bases du management :
• Les différents styles de management, les fonctions du manager, un bon manager est un homme/femme organisé(e).
La communication, levier de management participatif :
Le concept de Ned Herrmann permettra à chaque manager de comprendre ses préférences de fonctionnement et celles de ses collaborateurs.
Et ainsi communiquer de manière efficace et authentique.
Gérer la dimension RH au quotidien :
Se repérer dans son rôle de manager de proximité.
• Se délivrer des idées reçues.
• Faire face aux situations quotidiennes en respectant le droit du travail.
Modules à la carte selon vos attentes et celles de vos managers :
• Savoir développer la motivation des équipes.
• La délégation, un outil de management puissant.
• Conduire ses réunions avec aisance.
Conditions et prérequis
Aucun.
