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1 - Établir une prévision à court et moyen terme de l’évolution des salariés dans l’entreprise.
2 - Savoir adapter les ressources en fonction des besoins.
Tendances externes, atouts et faiblesses internes.
Situation existante :
Identification des emplois, dénombrement des salariés, identifications d’un salarié prévoir à court (moins d’un an), moyen (un à cinq ans) et long terme (au-delà de cinq ans).
Le futur probable.
Le futur souhaitable.
Les décisions et les actions correctives.
Les limites de la GPEC : Réactions d’urgence.
II. Les différents types de contrats notion de flexibilité
La flexibilité.
Gérer les variations saisonnières.
Flexibilité interne et externe : heures supplémentaires, temps partiel annualisé, annualisation : semaine élastique de 24 à 45 heures heures en fonction des mois, sous-traitance.
III. Anticiper
Bilans de compétences et bilans professionnels individuels.
Anticiper les besoins en personnel, réduire l’activité (CDD, travail temporaire, HS, le chômage partiel).
Prise en compte des changements technologiques et estimation des marchés futurs. Turn-over, absentéisme.
Comparaison entre les besoins à 5 ans et les ressources en personnel : recrutement ?
IV. Les actions de formation
La mobilité interne, la formation du personnel, le bilan de compétences personnel sous-qualifié et sur-qualifié.
Reclassement interne et externe.
NSF : 315
ROME : M1503
greta.besancon@ac-besancon.fr
La GPEC
Objectifs
Acquérir les 2 compétences :1 - Établir une prévision à court et moyen terme de l’évolution des salariés dans l’entreprise.
2 - Savoir adapter les ressources en fonction des besoins.
Conditions et prérequis
Aucun.Contenu de la formation
I. Définition et objectifs de la GPECTendances externes, atouts et faiblesses internes.
Situation existante :
Identification des emplois, dénombrement des salariés, identifications d’un salarié prévoir à court (moins d’un an), moyen (un à cinq ans) et long terme (au-delà de cinq ans).
Le futur probable.
Le futur souhaitable.
Les décisions et les actions correctives.
Les limites de la GPEC : Réactions d’urgence.
II. Les différents types de contrats notion de flexibilité
La flexibilité.
Gérer les variations saisonnières.
Flexibilité interne et externe : heures supplémentaires, temps partiel annualisé, annualisation : semaine élastique de 24 à 45 heures heures en fonction des mois, sous-traitance.
III. Anticiper
Bilans de compétences et bilans professionnels individuels.
Anticiper les besoins en personnel, réduire l’activité (CDD, travail temporaire, HS, le chômage partiel).
Prise en compte des changements technologiques et estimation des marchés futurs. Turn-over, absentéisme.
Comparaison entre les besoins à 5 ans et les ressources en personnel : recrutement ?
IV. Les actions de formation
La mobilité interne, la formation du personnel, le bilan de compétences personnel sous-qualifié et sur-qualifié.
Reclassement interne et externe.
Durée et rythme
21 heures, soit 3 jours.Période de la session
Nous contacter.Domaine de formation
Formacode : 33091NSF : 315
ROME : M1503
Lieu
GRETA - 10 rue Stendhal - 25000 BESANCONContact
03 81 88 25 94greta.besancon@ac-besancon.fr