La GPEC

Contenu de la formation

I. Définition et objectifs de la GPEC
Tendances externes, atouts et faiblesses internes.
Situation existante :
Identification des emplois, dénombrement des salariés, identifications d’un salarié prévoir à court (moins d’un an), moyen (un à cinq ans) et long terme (au-delà de cinq ans).
Le futur probable.
Le futur souhaitable.
Les décisions et les actions correctives.
Les limites de la GPEC : Réactions d’urgence.

II. Les différents types de contrats notion de flexibilité
La flexibilité.
Gérer les variations saisonnières.
Flexibilité interne et externe : heures supplémentaires, temps partiel annualisé, annualisation : semaine élastique de 24 à 45 heures heures en fonction des mois, sous-traitance.

III. Anticiper
Bilans de compétences et bilans professionnels individuels.
Anticiper les besoins en personnel, réduire l’activité (CDD, travail temporaire, HS, le chômage partiel).
Prise en compte des changements technologiques et estimation des marchés futurs. Turn-over, absentéisme.
Comparaison entre les besoins à 5 ans et les ressources en personnel : recrutement ?

IV. Les actions de formation
La mobilité interne, la formation du personnel, le bilan de compétences personnel sous-qualifié et sur-qualifié.
Reclassement interne et externe.